29.01-5.02.2026 г. Онлайн-курс: «Практические вопросы организации работы службы управления рисками страховщика с учетом последних тенденций и требований регулятора»

29.01.2026

Название программы: Практические вопросы организации работы службы управления рисками страховщика с учетом последних тенденций и требований регулятора

Цель курса: осветить наиболее сложные вопросы, связанных с практикой организации работы службы управления рисками страховщиков.

В ходе обучения:

- проанализируем основные подходы к организации системы управления рисками и внутреннего контроля страховщика;

- рассмотрим наилучшую практику организации работы Службы управления рисками, а также Комитета по рискам в составе Совета директоров (Наблюдательного совета);

- обобщим наилучшую практику управления операционным риском;

- разберем сложные вопросы организации управления риском аутсорсинга;

- систематизируем порядок проведения стресс-тестирования, а также составления и представления отчетности по итогам стресс-тестирования;

Вид образовательной программы: повышение квалификации.

Формат обучения: дистанционный (без отрыва от работы, в любом городе РФ).

Объем программы: 17 акад. час (4 занятий по 4 акад. часа+ 1 акад. час – итоговая аттестация)

Целевая аудитория: для руководителей и специалистов подразделений по управлению рисками страховых организаций, а также специалистов финансовых департаментов.

Программа курса:

День №1(29.01.2026)

Тема: Организация управления рисками и внутреннего контроля

1.Компоненты управления рисками и внутреннего контроля

2.Организация системы управления рисками и внутреннего контроля

3.Ограничения системы управления рисками и внутреннего контроля

4.Участники системы управления рисками и внутреннего контроля

5.Риск-культура и контрольная среда

6.Риск-аппетит

7.Интеграция управления рисками и внутреннего контроля в деятельность страховой организации

Ответы на вопросы

День №2 (02.02.2026)

Тема №1: Комитет по рискам. Практика организации работы

1.Задачи Комитета

2.Функции Комитета

3.Организационная структура Комитета

4.Заседания Комитета, принятие решений

5.Ответственность Комитета

Тема №2: Практические аспекты организации работы Службы управления рисками

1.Цель и задачи Службы

2.Принципы деятельности Службы

3.Фикции Службы

4.Обязанности Службы

5.Отчетность Службы

6.Роль специалиста по управлению рисками

7.Квалификационные требования и требования к деловой репутации

Ответы на вопросы

День №3 (03.02.2026)

Тема: Система управления операционным риском

1.Понятие и принципы управления операционным риском

2.Место управления операционным риском в системе управления рисками

3.Документы, регулирующие процесс управления операционным риском. Требования к внутренним документам, регламентирующим управление операционным риском

4.Цели и задачи управления операционным риском

5.Распределение полномочий. Обязанности исполнительных органов и Совета директоров (Наблюдательного совета): рост ответственности

6.Новые виды операционного риска: ориентация на лучшие международные практики

7.Три линии защиты (сложности внедрения)

8.Формализация процедур сбора и анализа данных

9.Идентификация операционного риска

10.База событий операционного риска (усиление её роли)

11.12Анализ статистики потерь. Расчет потерь

12.Мониторинг и контроль

13.Отчетность по операционному риску

Ответы на вопросы

День №4 (05.02.2026)

Тема №1: Процедуры управления риском аутсорсинга

1.Перечень функций, операций, услуг, процессов и (или) этапов процессов СК, передаваемых на аутсорсинг. Практические аспекты формирования Базы договоров. Как и кто должен формировать/обновлять Базу договоров?

2.Элементы управления риском аутсорсинга

3.Правильное распределение функционала. Возможные риски возникновения конфликта интересов. Как их избежать?

4.Установление требований к квалификации работников подразделения, ответственного за организацию аутсорсинга. Требования к третьим лицам. Критерии и способ выбора третьих лиц

5.Порядок идентификации риска аутсорсинга, а также оценки его уровня

6.Порядок сбора и регистрации информации о событиях (случаях) фактической реализации риска аутсорсинга

7.Порядок мониторинга риска аутсорсинга

8.Порядок обеспечения соответствия фактических значений контрольных показателей уровня риска аутсорсинга определенным страховой организацией значениям

9.Планирование, разработка, реализация, контроль и совершенствование комплекса мероприятий, направленных на повышение качества управления риском аутсорсинга и уменьшение негативного влияния риска аутсорсинга

10.Порядок реагирования на выявленные события риска аутсорсинга и восстановления деятельности страховой организации в случае реализации событий риска аутсорсинга

11.Порядок и периодичность формирования отчетов в отношении риска аутсорсинга

Тема №2: Процедуры стресс-тестирования

1.Типы стресс-тестов, цели и задачи стресс-тестирования

2.Принципы стресс-тестирования

3.Классификация стресс-тестов

4.Этапы стресс-тестирования

5.Возможные корректирующие действия

6.Отчетность по итогам стресс-тестирования

Ответы на вопросы

Регламент семинара: 29 января, 2,3 и 5 февраля 2026 года с 9.00 по московскому времени

Тестовое соединение: 28 января года с 14.00 -15.00 по московскому времени

Стоимость курса: 25 000 рублей

По завершении обучения при успешной сдаче квалификационного экзамена (тестирования) слушателю выдается:

1. Удостоверение о повышении квалификации по рискам

Данные об обучении вносятся в ФИС ФРДО для проверки подлинности прохождения повышения квалификации (в случае проверки работодателями и другими органами)

Сделать заявку на участие Вы можете:

• по телефону –+7 (351) 202-00-81, 8 (495) 012-80-81

• по электронной почте – study@ekb.uba.ru

Посмотреть «Весь список»