09.07.2025 «Построение системы оплаты труда, управления ФОТ и мотивации персонала в компании»

09.07.2025

Цель семинара: повысить квалификацию специалистов в области оплаты труда, премирования и мотивации персонала.

Участники получат практические знания и навыки по разработке и внедрению эффективной системы оплаты труда с фиксированной и переменной частью, управлению фондом оплаты труда (ФОТ), формированию штатного расписания, применению индексации, KPI и OKR, в соответствии с действующим законодательством и стратегией компании

Целевая аудитория: руководители и специалисты кадровых служб, руководители организаций.

Программа семинара

1. Законодательные основы, структура оплаты труда

• Актуальность темы, цели семинара, типовые ошибки

• Основные понятия: МРОТ, оклад, надбавки, доплаты, компенсации, премии

• Обзор законодательства РФ: ТК РФ, ФЗ, подзаконные акты

• Ответственность работодателя за нарушения оплаты труда

• Принципы построения справедливой и прозрачной системы оплаты труда

• Системы оплаты труда:

o Повременная: простая, повременно-премиальная

o Сдельная: прямая, сдельно-премиальная, прогрессивная

o Комбинированные и бестарифные системы

2. Управление фондом оплаты труда (ФОТ)

• Что входит в состав ФОТ: прямая/косвенная часть, налоги и отчисления

• Методы расчета и планирования ФОТ (по численности, по функциям, по грейдам и должностям)

• Связь ФОТ со штатным расписанием, окладной сеткой и премиями

• Прогнозирование и контроль исполнения ФОТ

• Анализ эффективности использования ФОТ

• Оптимизация затрат на оплату труда

3. Индексация заработной платы: порядок, методы, оформление

• Цели индексации: сохранение покупательной способности

• Законодательная обязанность работодателя

• Как оформить индексацию в документах: примеры формулировок

• Методы индексации: фиксированный %, индекс потребительских цен, комбинированный подход

• Примеры формулировок в Положении об оплате труда

• Порядок расчета и оформления

4. Фиксированная часть оплаты труда и грейдинг

• Методы оценки должностей по функциональному назначению

• Системы грейдов

• Проектирование окладной сетки

• Построение справедливой системы окладов

• Внутреннее и внешнее сравнение зарплат

• Связь грейдов с ФОТ и штатным расписанием

• Внедрение системы грейдов:

o Классификация должностей

o Построение окладных вилок

• Проектирование окладов для новых должностей

5. Разработка Положения об оплате труда и штатное расписание

• Роль Положения об оплате труда в кадровой политике компании

• Обязательные разделы: структура оплаты, переменная часть, индексация, премии и пр.

• Порядок разработки, согласования и утверждения Положения

• Как вносить изменения, вести актуализацию

• Штатное расписание:

o Цели и структура

o Связь с системой грейдов, окладов и ФОТ

o Правила составления, ведения и корректировки

6. Переменная часть оплаты: KPI и OKR в системе мотивации

• Методика разработки KPI для разных категорий

• KPI (ключевые показатели эффективности):

o Связь с целями компании

o Методы разработки

o Примеры по отделам (производство, продажи, IT, HR и др.)

• Построение OKR и отличие от KPI

• Примеры OKR по уровням компании

• Привязка премий к результатам KPI и OKR

• Расчет премий, формулы, гибкие подходы

• Порядок расчета премий и их влияние на переменную часть ФОТ

• Учет выполнения поручений и соблюдения стандартов

7. Система премирования и стимулирующих выплат

• Виды премий: регулярные, разовые, квартальные, годовые, нематериальные

• Принципы справедливого премирования

• Критерии, шкалы, формулы

• Документальное оформление (приказы, табели, показатели)

• Порядок расчета, связь с эффективностью, допущениями и отклонениями

8. Компенсационный пакет и немонетарная мотивация

• Виды компенсаций и льгот (примеры, тренды)

• Компенсационный пакет:

o Составляющие: ДМС, питание, транспорт, обучение, гибкость

o Принцип «кафетерия» «Принцип кафетерия» — гибкий подход к льготам

• Индивидуальные подходы к разным категориям сотрудников

• Оценка вовлеченности и лояльности

Ответы на вопросы слушателей.

После семинара участники смогут:

• Разрабатывать и актуализировать Положение об оплате труда;

• Проектировать фиксированную часть ЗП;

• Формировать штатное расписание как инструмент управления затратами;

• Планировать, рассчитывать и оптимизировать Фонд оплаты труда (ФОТ);

• Внедрять KPI и OKR для разных категорий персонала;

• Разрабатывать систему премирования, привязанную к целям компании;

• Применять современные подходы к немонетарной мотивации;

• Создавать эффективную компенсационно-мотивационную систему;

Регламент семинара: 09 июля 2025 года с 10.00 по московскому времени

Тестовое соединение: 08 июля 2025 года с 14.00 -15.00 по московскому времени

Стоимость семинара: 5000 рублей

Внимание! Данный семинар будет проходить в on-line режиме. Для этого необходимо выйти в указанное время в Интернет по предоставленной ссылке.

Сделать заявку на участие Вы можете:

по телефону +7(351) 202-00-81, 8 (495) 012-80-81

по электронной почте – study@ekb.uba.ru

Посмотреть «Весь список»