Повышение квалификации «Практические вопросы организации системы управления рисками в страховой компании»
ПРОГРАММА КУРСА
День №1
Тема: Процедуры управления капиталом в страховой компании
1.Понятие, функции и виды капитала страховой компании
2.Определение планового (целевого) уровня капитала
3.Определение текущей потребности в капитале
4.Цели и принципы управления имеющимся в распоряжении капиталом
5.Оценка достаточности капитала
6.Полномочия органов управления и подразделений страховой компании в процессе управления имеющимся в распоряжении капиталом
7.Организация процедур управления имеющимся в распоряжении капиталом
8.Практика распределения имеющегося в распоряжении капитала через систему лимитов
9.Организация мониторинга в процессе управления имеющимся в распоряжении капиталом
10.Проведение мероприятий по поддержанию целевого уровня достаточности капитала
11.Методика оценки доступности дополнительных источников капитала
День №2
Тема: Система управления операционным риском
1.Принципы управления операционным риском
2.Распределение полномочий. Обязанности исполнительных органов и Совета директоров (Наблюдательного совета): рост ответственности
3.Новые виды операционного риска: ориентация на лучшие международные практики
4.Три линии защиты (сложности внедрения)
5.Формализация процедур сбора и анализа данных
6.База событий операционного риска (усиление её роли)
7.Анализ статистики потерь
8.Расчет потерь
9.Требования к внутренним документам, регламентирующим управление операционным риском
10.Отчетность по операционному риску
День №3
Тема №1: Практические вопросы оценки и управления риском потери деловой репутации
1.Принципы управления риском потери деловой репутации
2.Распределение полномочий
3.Управление риском потери деловой репутации
4.Методика определения необходимого капитала на покрытие риска потери деловой репутации
5.Отчетность по риску потери деловой репутации
Тема №2: Практические вопросы оценки и управления стратегическим риском
1. Принципы управления стратегическим риском
2. Распределение полномочий
3. Управление стратегическим риском
4. Методика определения необходимого капитала на покрытие стратегического риска
5. Отчетность по стратегическому риску
Тема №3: Практические вопросы оценки и управления регуляторным риском
1. Принципы управления регуляторным риском
2. Распределение полномочий
3. Процедуры управления регуляторным риском
4. Отчетность по регуляторному риску
День №4
Тема: Система лимитов. Сложные вопросы формирования лимитной политики
1. Основные принципы построения системы лимитов
2. Распределение полномочий в рамках системы лимитов
3. Функционирование системы лимитов
4. Как выстроить многоуровневую структуру лимитов?
5. Процедуры распределения капитала через систему лимитов
6. Мониторинг системы лимитов и контроль соблюдения ограничений
7. Информирование органов управления о соблюдении / нарушении лимитов